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为进一步强化物资规范化、精细化管理效益提升，为电网建设提供更加优质高效的物资保障供应，国网博兴供电公司物资供应分中心秉持管理出效益的原则，努力激发队伍活力，深度挖掘内部潜力，不断追求“求新、求精、求效”的良好新态势，有力推进物资管理规范化、精细化水平的新突破和新提升。

一是抓基础、强技能。首先从扎实的业务技能入手挖潜提效，扎实开展以“适应本职岗位”为需求的物资理论知识培训，从岗位职责、业务需求出发，以“大讲堂”形式开展“理论、实操一体化”的现场“按需培训”考问讲解，切实提高员工的业务技能水平。

二是提认识、正态度。通过思想教育和发动挖潜提效，不断强化“一盘棋”理念，铸就温暖诚信小“家”，强力提升全员的集体荣誉感和大局意识，全力打造一支“凝心聚力、团结协作”的物资管理队伍，确保每个人都竭尽全力，时刻谨记着自己的职责、担当意识和责任心，把工作落实到物资管理的每一个细节中去。

三是依平台、精操作。由于日常工作中，物资管理大多依托ERP、ECP、MAP等平台系统开展，这就要求全员从“精细、高效、精准”三个维度入手，秉承“精、细、实”的工作作风，不断强化对平台的熟练应用和精准操作，确保业务单据零差错、数据零误差，从而全面夯实物资支撑保障的基础。

四是求新、求实、提效。定期组织相关人员对业务单据电子签章、数据传输、模板应用、智能催交、配送服务、仓储管理等环节开展亮点提炼、纠错提升，在规范管理的基础上创新，在精细上求效，在优质服务上提质。

随着挖潜、提效的不断深入，在平台应用、优质服务、合同履约、业务单据办理等方面都有了较大进步，规范化、精细化管理水平明显提升。

通讯员 周鲁齐

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